■事業の規模

                                                                         2001.0523

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■事業の規模

これは全くの思いつき、勝手な持論。

会社を設立したときに、様々な方からアドバイスを受けました。

教育の仕事をするのだから、子供の教育をしたらどうかとか、地域住民に
キャンプをとか、主婦相手もあるぞといったようなアドバイスは数知れず。

結論からいうと、この頃になって思うのは、いまの時代は様々なところから
情報が入ってきます。ビジネスチャンスになりそうな予感のするものから、
意味ありげな情報まで。しかもその情報は得意先から、社員から、仕入先から
業界紙まで、ありとあらゆるところからアドバイス情報は入ってくるものです。

結論からいうと、私はそれらの事業になりそうな情報は、現在のＰＱの１０％以上
を構成するかもしれないというもの以外は、あまり真剣に手をつけないほうがいい
のではないだろうか？、、そう思うようになりました。

いま、ＩＴ講習会が盛んにやられています。だからといって教室を借りて人員を
増やして、経費をかけたとしても、この夏まででＩＴ講習会は最盛期を越えるの
は明らかです。つまり、一過性の流行です。一過性のもの、特殊なものは特殊な
対応をすればいいわけで、真剣になってＦをかけるほどのこともありません。

ところが、私達の身の回りには、先ほど言ったように、じつに様々な情報が蔓延
していて、それらを誰よりも早く捕まえて、誰よりも早く事業化して、着手する
ことで、ノウハウもたまり、それがまた新たなノウハウへとつながっていくのだ
と、、、妄想を抱くことがあります。

ところが、その魅力的な事業が、じつはあまりボリュームが大きくはなくて、
大してＭＱも、いえＰＱすら上がらないものだ、ということが実際にやってみた
ときに明らかになったりする場合があります。
勇んで宝物を取りにいったら、ガラス玉が数個しかなかった、などということに
似ています。

私どもの会社にも、ＩＴ講習の話があって仕事をさせてもらいました。
これはこれで、じつに有り難いことです。しかしそれは道を歩いていたら、偶然
１万人目でプレゼントをもらったようなもんです。それを私達がやるべき事業の
柱にしようとは思わない。そして、それは今後も柱になるものではない。

ですから、最初に言ったように、ＰＱの１０％以上になるものかどうか？
もちろん企業理念や方針、現在の事業との整合性があったうえのことですが、
それにしても「事業の規模」は大事なことだと思うのです。

そういえば、孫子の兵法に「算多きは勝ち、算少なきは負ける・・」というのが
ありました。本気でやるのは、これを事業として育てることが見えてきたときで、
海のものとも、山のものともつかない時は、適当に・・そんなことを今日は考え
ていました。