■ＤＣが王様、FCは小間使い

　よく分かっているようでいて、本当に分かっていないのが、タイトルの言葉。

　ＤＣ（直接原価）こそが企業の実態を表しているのに、ＭＧでベテランと言われる人でも、いつの間にかＦＣ的発想（全部原価思考）が忍び込んできます。

　この機械を導入したら採算はとれるのか？という質問などはＦＣ的発想です。正しくは、「この機械はどのくらいのＭＱ(付加価値）を産むのか」です。

　もし、本社が豆粒のように小さくて、工場が鯨のように大きければ、そして製品が３種類以下ならば、ＤＣとＦＣは近似値になるかもしれません。でもそれは戦後の町工場。フォードの黒一色の車の時代でした。

　ＤＣを主に、ＦＣを従える立場に置くことは（頭脳の中）、なかなか大変なことです。ついうっかりするとすぐにＦＣがあなたの脳を支配します。しかも経営会議などでアドバイスをするプロもＦＣ信奉者が多いので、毎月ＦＣの訓練を受けているような場合もあります。

　ＦＣは「それらしく聞こえる」から問題を引き起こします。また、「決して解けない問題」であることもフェルマーの最終定理のように多くの人の興味を引いてしまいます。

　しかしそれは現実を変えはしません。

　なぜなら、実際に会社が良くなってはいないからです。素直に現実を直視すれば、「何も改善はされていない」ということが見えるはずです。

■ＤＣは世界を変える

　ＤＣは利益に向かって走っていく列車です。
　対するＦＣは現状維持で進もうとする自転車です。

　ＭＧを体験し、導入した会社であれば、一度列車に乗ったにもかかわらず、わざわざボロの自転車に鞍替えする必要はありません。それは、なつかしく眺める程度のものです。管理会計を導入するとはそういうことをいいます。

　こうした発言に対して、会計の専門家は「現行の会計はＦＣだから、製造原価の計算をしなければ、税金の計算が・・」などと言うかもしれません。

　しかし、この言葉に屈して「ＤＣを捨てたら」、　もはや経営者ではなくなるのです。
　彼は経理専門家の奴隷であり、意思決定者ではなくなるのです。

　経営者は明日の企業、世界を変える存在です。
　それは顧客も社員も全てを「良き方向へと」変えていく存在です。

　よって経営者には「変革」という言葉が常につきまといます。
　その変革を阻止するもの・・・それがＦＣ的発想という制約です。

■人が主、方針は従

　人間が大事という経営者は多いです。

　しかし、ＦＣ的発想で人を殺していることも多いです。
　それは下請けや仕入先を切り、社員を切っています。

　本当に人が大事であるならば、方針などは真っ先に切っても誰も悲しまないと思います。ですから、人間主義といいながら、方針に縛られている経営者をみると大きな矛盾を感じます。

　ＦＣで決算をすることは「事実」かもしれません。
　しかし、「事実」と「真実」は違います。

　ＭＧをやり続けるということは、この「ＦＣ主義」という亡霊を消し去って、正しい意思決定の世界へ移住するという試みなのかもしれません。それが次のＭＸ会計への入り口のような気がします。　

　　                                            2008.0118(金) :清水信博