■事業部連結決算(Game式）

事業部制、グループ経営の場合、事業部間のコミュニケーションが悪くなる場合がある。

そこでゲーム式の連結決算をしてみたらどうかということで相撲の番付表よろしく、各々の２事業部がクジ引きをして当たった月にはお互いのＭＱ目標を合算して、その月のＭＱ実績を引き算して勝敗を決めるという方法を考えてみた。

時にはＭＱの低い相手（事業部）とも手を組まなければならないし、好成績とタッグを組むラッキーもある。ということで常に誰を手を組んで連結決算（ＭＱ会計で）するかで年間の勝敗を争うという、Game's Managementの場所が始まる。

＜ＭＱ星取表＞

事業部のＭＱ目標合計－実績ＭＱ合計＝差額ＭＱ成績

※（例）

１月はＡ事業部のＭＱ目標　400 、Ｂ事業部のＭＱ目標　550に対して、
Ａ事業部の実績は250(▲150)、Ｂ事業部は500（▲50）のＭＱ実績であった。

そこで、目標(400+550)－実績ＭＱ(250+500)＝▲200　が、両者が手を結んだ
場合の成績で黒星（負け、１敗）となる。

以上、１２ヶ月の対戦成績の例を以下に書いてみると、各事業部ごとに
連結ＭＱ会計をやると何勝何敗という星取表が完成。

ついでに横綱、大関・・・と番付をするが何勝したかが同じ場合には、ＭＱの額の
大きいほうが番付が良くなる。

	Ａ事業部	Ｂ事業部	Ｃ事業部	Ｄ事業部
Ａ事業部		○ ４月 400	● 11月 ▲230	○ ８月 600
Ｂ事業部	● １月 ▲200		● ５月 ▲80	○ ９月 210
Ｃ事業部	● ３月 ▲250	○ 10月 550		○ 12月 110
Ｄ事業部	○ ７月 500	● ６月 ▲120	○ ２月 350

勝敗	１勝２敗 50	２勝１敗 730	１勝２敗 40	３勝 920
番付	関脇	大関	小結	横綱