■執念をもつ

ＭＧもＴＯＣも環境整備も「執念」がなければ成功はしない。

成功した企業は、漏れなく経営者が執念をもって「正しい」と

信じたことを継続した結果が出ているのである。

成果が出るまで続ける信念が大事で、側近の幹部社員の甘言に

つられて意思決定を揺るがすようでは成功はおぼつかない。

それは大変な努力、いや苦労の連続、心労は絶えない。

しかしながら、いきなり大成功した企業とは、

いきなり市場から退場を迫られ記憶から消えていくものだ。

それは苦労を知らないだけに少しの変化に耐える力がない

からである。急上昇は急降下する。

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どんな新製品や技術、能力にも優るものが「執念」である。

その執念は、まず経営者が持たなければならない。

そして幹部社員を鍛え上げなければならない。

それが組織の土台になる。

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優れた先人達は必ず執念をもって取り組み、成果をあげていた。

後輩はそれを学び、尊敬の念をもって「仕事」にあたる。

決して真逆の優柔不断な態度や一喜一憂しているようでは

会社は潰れてしまう。

変化対応という都合の良い言葉が執念を鈍らせることが

あってはならない。

遠回りのように見えて、じつは最短の道が「執念」をもって

継続するという確信なのである。