■年間スケジュール
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★印がついている予定は「公開コース」となっております。各主催者にご連絡のうえ、ご参加いただきますようお願いいたします。その他のスケジュールは１社研修です。”一般参加はできません”ので、ご注意ください。
■ＭＧ研修の詳細
■ＭＧとは
ビジネスゲームの一つ。昭和51年に西順一郎がソニーＣＤＩで開発。経営教育の手法。チ－ムで行なうのでなく、「一 人経営」型をとる。そのため、負荷は大きいが、効果も抜群である。
ハードとしては、「モノポリー」「人生ゲーム」「プレイボス」等をベースにした企業ミニチュアを使う。「情報システム」として企業会計原則・原価計算基準を本格採用したアカデミックな会計システムを備えているのが特徴。
さらに、ゲームに思想と科学と作者の企業体験をもりこむことで、受講者は、企業の大ワク、利益の構造、活きた経営学、活きた会計学を身につけることができる。知識教育でなく、能力の涵養を主眼とするため、「理入」（知識教育）でなく、「行入」（体験学習）を基本とする。
理論コース・インストラクターコースとして「シニアコース」がある。全国にファンや成功企業が多い。
※インストラクターコースならびにシニアコースについては、
（株）西研究所までメールで問い合わせてください。
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ＭＧ研修（標準）プログラム
| 第１日 | 時間 | 第２日 |
| 集合。 席は自由。 | 9.30 | ■第４期開始 |
| ■第１期開始 | 10.00 | 経営計画 |
| CASH使用,MX,DC,FC,無借金 | 11.00 | CASHLESS,MX,DC,借1or1.5倍 |
| ■第２期前半 | 12.00 | その場で昼食／ｽﾋﾟ-ﾁ |
| その場で昼食／自己紹介 | ||
| ■第２期後半 | 13.00 | ビジネスパワ―分析 |
| CASHLESS,MX,DC,無借金 | 14.00 | ■第５期 |
| ■第３期 | 15.00 | CASHLESS,MX,DC,借1or1.5倍 |
| CASHLESS,MX,DC,借枠１倍 | 16.00 | ■まとめの講義 |
| 17.00 | 感想文・表彰 | |
| 夕食 | 18.00 | 解散 |
| ■戦略会計講義 | 19.00 | |
| 経営計画 | 20.00 | |
| 本日終了 | 21.00 |
●携行品
筆記用具（シャープペンシル、消しゴム）、電卓またはポケコン
※ＭＧ研修の写真です。
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■ＴＯＣ研修の詳細
| ■ＴＯＣ研修(Theory of Constraints:制約理論) のご案内 |
ＴＯＣは制約理論もしくは制約条件の理論と呼ばれ、2001年5月初めて日本で出版された「The・Goal」が大反響を呼んだことを覚えておられる方は多いと思います。 この本の中で主人公のアレックスは倒産寸前の赤字工場を恩師ジョナの助言で見事に黒字復活させただけではなく、夫婦家族の関係まで良くしました。 これは現在業績悪化にあえぐ日本企業には奇跡の出来事として映ったことでしょう。 しかしこの物語は単なるサクセス・ストーリーではなく、背景にはＴＯＣ理論が潜んでおり、ほとんどの企業がこのＴＯＣ理論をシンプルに応用するだけで、在庫は激減し、利益は数倍になり、納期も何分の一かになるのです。 その証拠として著者のゴールドラット博士は著書の中で、「このわずか１６ドルの本を読んだだけでＴＯＣ理論を実践し成功した企業が多数現れた」と述べています。 私も２００２年初めからこのＴＯＣ理論を使って様々な企業で指導を行ってきました。その結果いくつもの成功企業が生まれました。 （詳しくはエッセイのブログをご覧下さい） 私の指導方法は面倒なＴＯＣの理論体系を説くのではありません。 しかもこのゲームにはＭＧの戦略会計やＭＸ会計をドッキングし、さらに原価計算も内臓させた本格的な決算システムになっているために税理士・公認会計士といったプロの方々も多数参加してＴＯＣを学ぶようになりました。 とくに製造業に携わる方々は、このゲームを体験するだけで自社の問題点を掴み、すぐ行動に移して成果を上げるパターンが多いようです。またサービス業や小売業、プロジェクト管理、営業管理などにもＴＯＣは有効なノウハウとして成果を上げています。 |
■ＴＯＣ研修（標準）プログラム
| 一日目 | 時間 | 二日目 |
| 9:00 | ●講義｢TOC/継続的改善の5段階｣ | |
| ●会場集合 | 9:30 | DBR理論の解説/ﾊﾞｯﾌｧの位置と量 |
| DBR理論の解説/ﾊﾞｯﾌｧの位置と量 | 10:00 | ■TOCｼﾐｭﾚｰｼｮﾝno.4 |
| 戦略会計講義 ･利益感度分析 | TOC決算表/MX会計表(MG経験者) | |
| ■TOCｼﾐｭﾚｰｼｮﾝno.1 | 11:00 | ●講義｢TOC流ｿﾘｭｰｼｮﾝ] |
| TOC決算表/MX会計表(MG経験者) | 市場変動対応/Qｱｯﾌﾟ/ﾘｰﾄﾞﾀｲﾑ短縮 | |
| 昼食(その場で) | 12:00 | 昼食(その場で) |
| ■TOCｼﾐｭﾚｰｼｮﾝno.2 | 13:00 | ■TOCｼﾐｭﾚｰｼｮﾝno.5 |
| TOC決算表/MX会計表 | TOC決算表/MX会計表 | |
| ●講義｢TOC/DBR理論｣ | 14:00 | ●ｸﾞﾙｰﾌﾟﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝ |
| ■TOCｼﾐｭﾚｰｼｮﾝno.3 | ■まとめの講義｢TOC理論の実践と応用｣ | |
| TOC決算表/MX会計表 | 15:00 | ■TOC試験問題 |
| ●ｸﾞﾙｰﾌﾟﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝと質問 | 16:00 | 回答/質疑応答 |
| ●実習｢ﾎﾞﾄﾙﾈｯｸを探す｣ | 17:00 | ●感想文/終了 |
| 自社の業務ﾌﾛｰ図を描く | ||
| 夕食 | 18:00 | |
| 続き/希望者はｴｸｾﾙで清書も可 | ||
| ●業務ﾌﾛｰ発表会 | 19:00 | |
| 発表と講評 | ||
| ●講義｢今日のまとめ | ||
| 本日終了/交流会 | 20:00 |
●携行品
筆記用具（シャープペンシル、消しゴム）、電卓またはポケコン
ボールペン（赤）
※ＴＯＣ研修の風景写真
http://spken.cocolog-nifty.com/photos/photo/index.html
※ＴＯＣ研修の詳細（雑誌に掲載された研修内容より）
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★2008年度ＴＯＣ公開セミナー（新潟）のご案内
■本年度は終了いたしました。ありがとうございます。
■ご参加いただきました皆様に御礼申し上げます。
■また、次回開催は2009年６月開催となります。
昨年はＴＯＣ導入から２年も経ずに、 ①Ｇ(経常利益)を１２倍以上に、②残業時間は１／５、③リードタイムを５０％以上短縮し、④納期遵守率１００％を達成した企業が出ました。
まさに短期間で驚くべき成果です。しかも実質的な投資はゼロというのがＴＯＣの特徴です。この会社は今年も更なる躍進を続けています。
その強烈なＴＯＣをゲームを通じて実体験するとともに、理論も身につく研修会を今年も「新潟市」にて行います。公開コースは清水信博がコンサルティング活動で動いている関係で年１回しかできません。この機会を見逃さずに、ご参加いただきますようお願いいたします。
●ＴＯＣ (Theory-of-Constraints:制約理論)は、利益を加速度をつけて増やすだけでなく、難題だった納期遅れを無くし、生産スピードや営業活動をスムースにして企業の付加価値を高め、差別化を促進します。
●事務部門、プロジェクト管理、販売促進など、あらゆる分野でＴＯＣ理論の成功事例は出ています。
●貴方もＴＯＣで利益を１０数倍にしませんか！
■TOC研修の詳細については、以下のブログにてご覧いただけます。
http://spken.cocolog-nifty.com/genkou/2005/07/toc_a87a.html
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【今年の目玉、特徴について】
■製造業向けには、従来のＴＯＣのダイス・ゲームと生産管理理論。ならびに業務フローの作成。成功企業の映像や実例紹介を行います。
■また今回はミニコンサルティングを行います。自社の現状を説明できる資料などをお持ちいただければ
『３社限定で清水信博が直接』、ボトルネックの発見や問題解決の指導を行います。
■営業管理向けにＴＯＣ理論を使った販売拡大策および管理。事例研究も実施。
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【 開催日時 】
初日：2008年６月７日（土） １０：００～２０：００
終了後交流会あり（宿泊はウェルサンピア）
二日目：2008年６月８日（日） ０９：００～17:00 終了
【 会 場 】
ウェルサンピア新潟（宿泊棟研修室 「角田」）
〒950-2261 新潟県新潟市西区赤塚4627－1
TEL 025-239-3232 FAX 025-239-3233
【 講 師 】
（株）ソフトパワー研究所・所長 清水 信博
【 受 講 料 】
■初回参加の方 ￥５８，０００円
■２回目以降ご参加の方は、￥４８，０００円
（２回目とは過去において清水信博が直接二日間指導したTOC研修に参加されたご本人のみ適用いたします）
（いずれも、宿泊費、交流会費込み：限定２４名、欠席は代理参加で）
【 お振込先 】
北越銀行 新潟東支店 (普)８５２７０２
（株）ソフトパワー研究所
【 お問合せ 】
（株）ソフトパワー研究所
〒950-0921 新潟県新潟市中央区京王1-20-5
TEL. ０２５－２８７－０５３５ FAX.025-287-1214
mail: MLE02756@nifty.com
【 携 行 品 】
１．筆記用具（鉛筆、消しゴム、赤ボールペンも）
２．電卓もしくはポケコン
３．パソコン（マイツールがインストール済みのもの）
４．宿泊の用意。
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【 開催内容 】
初日 |
TIME |
二日目 |
9:00 |
TOC成功事例スライド上映 | |
集合・戦略会計講義 |
10:00 |
ミニコンサルティング大会 |
TOCゲ―ム(1)決算(DC+FC) TOCゲ―ム(2)決算 |
11:00 |
営業管理、プロジェクト管理等 |
昼食（自己紹介） |
12:00 |
昼食 |
TOCゲ―ム(3)決算 |
13:00 |
午前の続き |
講義「DBR理論の基礎」 |
14:00 |
発表/個別質疑応答 |
TOCゲ―ム(4)決算 |
15:00 |
TOC理解度（試験問題） |
講義「応用理論と事例」 |
16:00 |
質問ＴＩＭＥ「質疑応答」 |
成功企業の事例研究 |
17:00 |
感想文・解散 |
業務フロ―の作成 |
18:00 |
|
夕食 |
19:00 |
|
交流会 |
20:00 |
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※ＦＡＸまたはメールにてお申し込み下さい。
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■ＴＯＣセミナー参加申込書 _______年_______月_______日
会社名：
住所：
電話：
ＦＡＸ：
参加者氏名： ＭＡＩＬ ：
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◆感想文（ＴＯＣ研修参加者）
■どこに目を向けるべきかから、何が（無意識であっても）目に入るのかへ。そして「その 先の」では、どうすべきかについて（具体的に）考えられるようになる。三度目にして、ようやくＴＯＣのゲームを初めてやった様な気持ちになれました。（Ｅさん）
■ＴＯＣの本は課題図書として読んだことがありましたが、しかし読むだけということもあり「ふ～ん」というような気持ちでした。しかし今回の研修は「あ！、そうか!!。こうなるんだ、それじゃあ、こっちはどうなんだろう？」と感想を持ち、以前とは「月とスッポン」です。清水先生の講義は初めての私でもついていける話で、聞く前よりは確実にＴＯＣの理解ができました。とにかく動いていきたいです。（Ｍさん）
■面白かったですが、同時に怖かったです。というのも私が日常で行っている生産管理の現状がまざまざと思い出されたからです。今まで分かった気になっていたＳＴＲＡＣの意味も再認識できました。ＴＯＣには是非参加したいと思います。（Ｓさん）
■具体例や図解が多く、大変わかりやすかったです。ＴＯＣを実行する事、そのためスタッフに対して指示していたことの間違いに多く気づきました。「ＭＱを増大すること」、そのために何を伝え、どう行動するべきなのかを良く考えていきます。セミナーを受けることも継続していきたいです。（Ｈさん）
■当面は既存設備で加工できる製品への特化も必要だろう。いずれにしてもＴＯＣにじっくりと取り組みたい。また客先（ＩＴ）への展開も考えたい。（Ｙさん）
■判りやすい講義で面白かったです。今まで自分なりに勝手にＴＯＣを考えていました。自社のことをご相談させていただくかもしれません。その際は宜しくお願いいたします。（Ｕさん）
■今までは一所懸命頑張ればＭＱがＵＰすると思っていましたが、力を抜くことによって楽にＭＱがＵＰする事を体験しました。あれは衝撃的でした。参加者の皆様からもたくさんの自社へのアイデアをいただきました。本当に感謝しております。帰ってからみんなで業務フローを作ります。（Ｎさん）
■サイコロを転がして、チップを動かし、ＭＱ決算をやるだけの単純なゲームの中に、ＭＱ最大化のための方法がこんなに含まれているのか！と驚きます。製造業に限らず、経理全般、会計事務所における仕事の流れをスムースにするためにも活用できます。（Ｔさん）
■今回初めてＴＯＣを勉強させていただきました。ＭＧをベースに更に実践事例もあって即響くものだと感じました。まだ一度講義を受けただけですので分からないことだらけですが、しかし多くを学んだと思います。話だけではなくゲームをしながらのシミュレーションは身をもってボトルネックのあり方？、重要性を感じました。
もっともっと勉強をして、もっともっと金儲けして、会社を通じて従業員さんをもっともっと幸せにし、地域のお役に立ちたいと思います。（Ｓさん）
■とっても良かったです。もっともっと聞きたいと思いました。自分の会社にあてはめてみて、自分の反省について、いろいろ考えさせられました。またぜひ参加したいです！（Ｏさん）
■社内、現場では毎週何日かは工程の流れが悪い箇所が出現し、その都度その箇所だけ機械の台数を増やしたり、人員を入れ替えたりして、その場をしのいできました。今回学んだＴＯＣ理論を社内で活用する事により事前に問題の起きそうな箇所を予測し、準備して運営ができ増産につながっていくと感じています。明日からすぐに取り掛かります。ありがとうございました。社内に広めていきたいと考えています。また受講します。（Ｔさん）
■非常に単純なゲームで会社が変化することが良く理解できた。会社の業務の洗い出しをして、業務フロー図からＭＱの阻害要因の発見にチャレンジしたい。（Ａさん）
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