■セミナー案内

■年間スケジュール

★印がついている予定は「公開コース」となっております。

各主催者にご連絡のうえ、ご参加いただきますようお願いいたします。

その他のスケジュールは１社研修です。”一般参加はできません”ので、ご注意ください。

2006/03/13 | 固定リンク | コメント (0)

2009/04/10

ＴＯＣ研修の感想文その２（社長編）

■TOCの理論がゲームをする事によって良く理解できた。特にDBR理論は
　我々の生産工程に活かせるし、大いに改善ができる方向性を示していただ
　きました。感謝しています。

■MG以上に製造業に適している。より具体的で実行的な改善手法である。
　そして確実に効果があがる。即、当社内で取り入れる予定。
　もっと早く受講したかった研修で、TOC研修は幹部には必修にします。

■シミュレーションにおける実体験で普段気づけない事を学ばせていた
　だきました。ボトルネックに対する見解が変わり、自社における見直
　しが出来そうです。

■TOCはメーカーにとって本当に素晴らしいと思います。

■MGでは個人個人でのやりとりで途中からついていくのがやっとだった
　が、このTOCはチーム制なので良かった。適正な場所に適正在庫を置き、
　ボトルネックを見極めることを明日から実行し改善を続けます。
　会社のスタッフ全員でこの研修をやりたいと思いました。

■THEゴールを読んで理論が分かっても実感が湧きませんでした。この
　研修で自分の理解が深まっていき、日頃からなじみのある工場と重な
　り、具体的に理論を現場に落とし込むことができそうです。MG同様に
　レギュラーのセミナー開催を期待しています。

■驚きの連続でした。「コストダウンと利益が直接関係しない」「在庫
　と利益の関連」、「ボトルネックと投入制限」、「DCとFC」など、
　自分が考えていた経営手法とあまりにも違うのでショックでした。
　早速、考え方を変えて幹部と試行します。

■小売業で参加しましたが参考になる部分も多くありました。MGを今ま
　でやっていたのですんなりと聞くこともできました。

■このTOC研修を何度も受講して考え方を頭に入れていきたいです。

■問題の発見について大変多くのことを学ばせていただきました。

■この研修は私にとって大変大きな収穫がありました。まず清水先生に
　感謝いたします。今までの考え方が全く違っていたことにビックリ
　しました。

■TOC理論は思っていたよりも簡単に成果の出るものであることは理解
　できましたが、実際に我が社に導入して実践ができるか少し不安も
　あります。しかしよりMQを出すためにも今後も実践していきます。

2009/04/10 | 固定リンク | トラックバック (0)

2006/02/28

■ＭＧ研修の詳細

■ＭＧとは

　ビジネスゲームの一つ。昭和51年に西順一郎がソニーＣＤＩで開発。経営教育の手法。チ－ムで行なうのでなく、「一人経営」型をとる。そのため、負荷は大きいが、効果も抜群である。

　ハードとしては、「モノポリー」「人生ゲーム」「プレイボス」等をベースにした企業ミニチュアを使う。「情報システム」として企業会計原則・原価計算基準を本格採用したアカデミックな会計システムを備えているのが特徴。

　さらに、ゲームに思想と科学と作者の企業体験をもりこむことで、受講者は、企業の大ワク、利益の構造、活きた経営学、活きた会計学を身につけることができる。知識教育でなく、能力の涵養を主眼とするため、「理入」（知識教育）でなく、「行入」（体験学習）を基本とする。

　理論コース・インストラクターコースとして「シニアコース」がある。全国にファンや成功企業が多い。

※インストラクターコースならびにシニアコースについては、

（株）西研究所までメールで問い合わせてください。

http://www.nishiken.jp/

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ＭＧ研修（標準）プログラム

第１日	時間	第２日

集合。席は自由。	9.30	■第４期開始

■第１期開始	10.00	経営計画

CASH使用,MX,DC,FC,無借金	11.00	CASHLESS,MX,DC,借1or1.5倍

■第２期前半	12.00	その場で昼食／ｽﾋﾟ-ﾁ
その場で昼食／自己紹介

■第２期後半	13.00	ビジネスパワ―分析

CASHLESS,MX,DC,無借金	14.00	■第５期

■第３期	15.00	CASHLESS,MX,DC,借1or1.5倍

CASHLESS,MX,DC,借枠１倍	16.00	■まとめの講義

	17.00	感想文・表彰

夕食	18.00	解散

■戦略会計講義	19.00

経営計画	20.00

本日終了	21.00

●携行品

筆記用具（シャープペンシル、消しゴム）、電卓またはポケコン

※ＭＧ研修の写真です。

http://spken.cocolog-nifty.com/photos/toukyoumg/index.html

2006/02/28 ＭＧ研修の内容 | 固定リンク | コメント (0) | トラックバック (0)

■ＴＯＣ研修の詳細

■ＴＯＣ研修(Theory of Constraints:制約理論) のご案内

※ＴＯＣ研修（雑誌に掲載された研修風景、具体的内容は、こちらからどうぞ）

http://spken.cocolog-nifty.com/genkou/2005/07/toc_a87a.html

　ＴＯＣは制約理論もしくは制約条件の理論と呼ばれ、2001年5月初めて日本で出版された「The・Goal」が大反響を呼んだことを覚えておられる方は多いと思います。

　この本の中で主人公のアレックスは倒産寸前の赤字工場を恩師ジョナの助言で見事に黒字復活させただけではなく、夫婦家族の関係まで良くしました。

　これは現在業績悪化にあえぐ日本企業には奇跡の出来事として映ったことでしょう。

　しかしこの物語は単なるサクセス・ストーリーではなく、背景にはＴＯＣ理論が潜んでおり、ほとんどの企業がこのＴＯＣ理論をシンプルに応用するだけで、在庫は激減し、利益は数倍になり、納期も何分の一かになるのです。

　その証拠として著者のゴールドラット博士は著書の中で、「このわずか１６ドルの本を読んだだけでＴＯＣ理論を実践し成功した企業が多数現れた」と述べています。

　私も２００２年初めからこのＴＯＣ理論を使って様々な企業で指導を行ってきました。その結果いくつもの成功企業が生まれました。

（詳しくはエッセイのブログをご覧下さい）

　私の指導方法は面倒なＴＯＣの理論体系を説くのではありません。
　参加型のシミュレーション・ゲームを使い、楽しく学びながら身につける方法をとっています。

　しかもこのゲームにはＭＧの戦略会計やＭＸ会計をドッキングし、さらに原価計算も内臓させた本格的な決算システムになっているために税理士・公認会計士といったプロの方々も多数参加してＴＯＣを学ぶようになりました。

　とくに製造業に携わる方々は、このゲームを体験するだけで自社の問題点を掴み、すぐ行動に移して成果を上げるパターンが多いようです。またサービス業や小売業、プロジェクト管理、営業管理などにもＴＯＣは有効なノウハウとして成果を上げています。

■ＴＯＣ研修（標準）プログラム

一日目	時間	二日目
	9:00	●講義｢TOC/継続的改善の5段階｣
●会場集合	9:30	DBR理論の解説/ﾊﾞｯﾌｧの位置と量
DBR理論の解説/ﾊﾞｯﾌｧの位置と量	10:00	■TOCｼﾐｭﾚｰｼｮﾝno.4
戦略会計講義･利益感度分析		TOC決算表/MX会計表(MG経験者)
■TOCｼﾐｭﾚｰｼｮﾝno.1	11:00	●講義｢TOC流ｿﾘｭｰｼｮﾝ]
TOC決算表/MX会計表(MG経験者)		市場変動対応/Qｱｯﾌﾟ/ﾘｰﾄﾞﾀｲﾑ短縮
昼食(その場で)	12:00	昼食(その場で)
■TOCｼﾐｭﾚｰｼｮﾝno.2	13:00	■TOCｼﾐｭﾚｰｼｮﾝno.5
TOC決算表/MX会計表		TOC決算表/MX会計表
●講義｢TOC/DBR理論｣	14:00	●ｸﾞﾙｰﾌﾟﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝ
■TOCｼﾐｭﾚｰｼｮﾝno.3		■まとめの講義｢TOC理論の実践と応用｣
TOC決算表/MX会計表	15:00	■TOC試験問題
●ｸﾞﾙｰﾌﾟﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝと質問	16:00	回答/質疑応答
●実習｢ﾎﾞﾄﾙﾈｯｸを探す｣	17:00	●感想文/終了
自社の業務ﾌﾛｰ図を描く
夕食	18:00
続き/希望者はｴｸｾﾙで清書も可
●業務ﾌﾛｰ発表会	19:00
発表と講評
●講義｢今日のまとめ
本日終了/交流会	20:00

●携行品

筆記用具（シャープペンシル、消しゴム）、電卓またはポケコン

ボールペン（赤）

※ＴＯＣ研修の風景写真

http://spken.cocolog-nifty.com/photos/photo/index.html

2006/02/28 ＴＯＣ研修の内容 | 固定リンク | コメント (0) | トラックバック (0)

2005/10/31

★２００９年度ＴＯＣ公開セミナー（新潟）のご案内

■ＴＯＣ公開セミナー２００９in新潟のご案内

満員御礼!! 2009年は終了しました。

次回は２０１０年です。

★2009年のＴＯＣ公開セミナーは、従来のＴＯＣ理論を

「よりシンプルに会社内に導入」できるノウハウをお伝えいたします。

清水信博がコンサルティングを実施した企業は、２年も経ずに、

①Ｇ(経常利益)を１０倍以上に、

②残業時間は１／５、

③リードタイムを５０％以上短縮し、

④納期遵守率１００％

を達成。

実質的な投資はゼロというのがＴＯＣの特徴です。

まさに短期間で驚くべき成果です。しかもこの会社は今年も更なる躍進を続けています。

　その強烈なＴＯＣをゲームを通じて実体験するとともに、理論も身につく研修会を今年も「新潟市」にて行います。　※なお公開コースは年１回のみです。

この機会をぜひお見逃しなく!!

●ＴＯＣ　(Theory-of-Constraints:制約理論)は、

加速度を増して利益を創出するだけでなく、難題だった納期遅れを無くし、生産速度・営業活動をスムースにします。更にそれらを武器とした企業の付加価値向上と競合他社との差別化を促進します。

●事務部門、プロジェクト管理、販売促進など、あらゆる分野でＴＯＣ理論の成功事例は出ています。

●貴方もＴＯＣで利益を１０数倍にしませんか！

■TOC研修の詳細については、以下のブログにてご覧いただけます。

http://spken.cocolog-nifty.com/genkou/2005/07/toc_a87a.html

------------------------------------------------------------

【目玉、特徴について】

■よりシンプルな企業内導入と評価システムが連動する最新のＴＯＣ理論と実例をご紹介いたします。

■製造業向けには、従来のＴＯＣのダイス・ゲームと生産管理理論。ならびに業務フローの作成。成功企業の映像や実例の紹介。

■営業管理向けのＴＯＣ理論と販売拡大策お、事例研究など。

------------------------------------------------------------

【開催日時】

　　　　　　初日：2009年６月１３日（土）１０：００～２０：００

終了後交流会あり（宿泊はウェルサンピア宿泊棟）

　　　　　二日目：2009年６月１４日（日）０９：００～17:00 終了

※新潟駅前にて前泊、後泊をされる方は会場往復のご送迎をいたしますので、お申込書に記入の上ＦＡＸにてお送りください。

【会場】

ウェルサンピア新潟（宿泊棟研修室「角田」）

〒950-2261　新潟県新潟市西区赤塚4627－1

TEL 025-239-3232 FAX 025-239-3233

http://www.kjp.or.jp/hp_57/access/

【講師】

　　　　　　　（株）ソフトパワー研究所・所長　清水信博

【受講料】

■初回参加の方　￥５８，０００　円

■２回目以降ご参加の方は、￥４８，０００円

（いずれも、宿泊費、交流会費込み：限定２４名、欠席は代理参加で）

※２回目とは過去において清水信博が直接二日間指導したTOC研修に参加されたご本人のみ適用いたします。

【お振込先】

北越銀行新潟東支店　(普)８５２７０２

（株）ソフトパワー研究所

※お振込みをもってご参加の確認とさせていただきます。

　なお、お振込みは、開催一ヶ月前～開催日一週間前までの間にお願いいたします。また請求書等が必要な方はメールにてご連絡をお願いいたします。

【お問合せ】

（株）ソフトパワー研究所

　　　　　　　〒950-0921 新潟県新潟市中央区京王1-20-5

　　　　　　　　TEL. ０２５－２８７－０５３５　　FAX.025-287-1214

　　　　　　　　mail: MLE02756@nifty.com

【携行品　】

　　　１．筆記用具（鉛筆、消しゴム、赤ボールペンも）

　　　２．電卓もしくはポケコン

　　　３．パソコン（マイツールがインストール済のもの）

　　　４．宿泊の用意。（タオル、洗面用具等は部屋に準備してあります）

------------------------------------------------------------

【開催内容】

初日

TIME

二日目