社長のための会計学

　【会計を図形で考える２】
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■□　　戦略会計・ＤＣ・マトリックス会計　
■□　　　社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■　　　Vol.162 2008/06/26
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▼この先どうする？

　分析値や指標だけで会計を考える時代は終わりました。
　この先の経営を分かり易くするためには
　会計に対する「考え方」がとても重要になります。

▼マトリックス通信は…

　経営者の方たちにとって必要なのは「明日からの会計」です。
　戦略ＭＱ会計、ダイレクトコスティング、マトリックス会計など、
　この先儲けるためには欠かせない情報をお届けします。
　経理担当者の方へもぜひオススメです。(^^)

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■先週は急遽、

　『 新幹線に閉じ込められた話 』

　をお伝えしました。

　実はあの地震当日、このメルマガの読者で
　同じような経験をされた方がいらっしゃいます。

　メルマガを発信したその日、
　ある女性の方からメールが来ました。

■次週のメルマガに掲載してもいいですか？
　と聞いたところ、返事が来ました。
　
　　　☆誰が見るわけでもありませんが、
　　　　匿名にしていただけると嬉しいです。

　最後にちゃんとした「オチ」までついていて、
　こっちの話の方が面白いかも知れませんね。

　メルマガの最後に掲載しました。
　ぜひご覧ください。

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■さていよいよ

　　　『会計を図形で考える』

　の第２弾です。

　　  ☆会計が苦手なんですけど、、、
　　　☆数字を見ると寒気がする、、、
　　　☆帳簿は会計事務所におまかせ、、、

　前回は会計そのもの、

　　　『会計恒等式』

　を図形で考えてみました。

　まだの方はこちらをご覧ください。↓
　http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/archives/2008/06/post_162.html

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■今週は決算書です。

　最初は、分かりにくい、漢字と数字がびっしり並んだ
　「貸借対照表（Ｂ/Ｓ）」です。

　テキスト形式のメールでは画面が崩れて見えるので
　(B)の図形をご覧ください。

　　　　　　■(A)
　　　　┌─────┬─────┐
　　　　│　　　　　│　　　　　│
　　　　│　　　　　│　　　　　│
　　　　│　　　　　├─────┤
　　　　├─────┤　　　　　│
　　　　│　　　　　├─────┤
　　　　│　　　　　│　　　　　│
　　　　│　　　　　│　　　　　│
　　　　└─────┴─────┘

　　　　　　■(B)
　　　　┌─────┬─────┐
　　　　│　　　　　     │     　　　　　│
　　　　│　　     　　　│　     　　　　│
　　　　│　　　　　     ├─────┤
　　　　├─────┤     　　　　　│
　　　　│　　　　     　├─────┤
　　　　│　　　　     　│     　　　　　│
　　　　│　　　　     　│　     　　　　│
　　　　└─────┴─────┘

■貸借対照表を図形で表すと
　真ん中を境に左と右に分かれます。

　左側が「借方」で右側が「貸方」です。
　さらに左側は２つに分かれ、右側は３つに分かれます。

　左側は上から順番に

　　　(1)流動資産
　　　(2)固定資産

　右側は

　　　(1)流動負債
　　　(2)固定負債
　　　(3)自己資本（純資産）

■この図形は結果的に右側と左側の
　高さが一致しますが、

　そのためには「作成手順」があります。

　今は「会計ソフト」が勝手に
　決算書や試算表を作ってくれますが、

　「会計ソフト」もこの手順でＢ/Ｓを作成しています。

■最初にこの図形の高さを求めなければなりません。

　左側の流動資産と固定資産の高さを合計したものが
　全体の高さです。

　いや～な会計用語では、左側の高さを「総資産」といいます。
　貸借対照表に載っている会社の全財産です。

　ちなみに、右側の高さの合計を「総資本」といいます。
　同じ高さでも右と左では名称が違います。

■右側一番下の自己資本は
　右側と左側の「高さの差」です。

　左側の「総資産」の高さから
　右側の流動負債と固定負債の高さを合計した「負債合計の高さ」を
　差し引いた残りが「自己資本（純資産）」という高さになります。

　　　☆自己資本（純資産）＝
　　　　総資産（流動資産＋固定資産）－ 負債合計（流動負債＋固定負債）

■世の中、自己資本比率（純資産比率）が重要視されているようですが
　図形で考えれば分かりやすいかもしれません。

　　　☆自己資本の高さ÷全体の高さ×１００

　この図形の高さのうち、
　「自己資本の高さ」の占める割合が「自己資本比率」です。

　しかし、自己資本比率は、
　左側の総資産の高さに大きく左右されます。

　この図形の左側の総資産（流動資産＋固定資産）の
　高さが高くなればなるほど、

　差額の「自己資本（純資産）の高さ」が高くなるからです。

■具体的にいうと、

　左側の総資産に含まれていいる

　製品、仕掛品、建物、機械装などの高さに
　大きく影響されるのです。

　これらの高さをどのように評価するか、

　つまり「評価の仕方」によっては
　右側の自己資本（純資産）の高さが変わってしまうのです。

　これが自己資本の正体です。　
　
　製造業や建設業では

　　　☆製品、仕掛品、仕掛工事（未成工事支出金）は
　　　　「全部原価」で評価されている

　ということを念頭において
　貸借対照表（Ｂ/Ｓ）の分析を行なう必要があるのです。

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■次に損益計算書（Ｐ/Ｌ）を見てみましょう。

　テキスト形式のメールでは画面が崩れて見えるので
　(B)の図形をご覧ください。

　　　　　　■(A)
　　　　┌─────┬─────┐
　　　　│　　　　　│　　　　　│
　　　　├─────┤　　　　　│
　　　　│　　　　　│　　　　　│
　　　　├─────┤　　　　　│
　　　　│　　　　　│　　　　　│
　　　　├─────┤　　　　　│
　　　　│　　　　　│　　　　　│
　　　　├─────┤　　　　　│
　　　　└─────┴─────┘

　　　　　　■(B)
　　　　┌─────┬─────┐
　　　　│　　　　　     │     　　　　　│
　　　　├─────┤　     　　　　│
　　　　│　　　　     　│     　　　　　│
　　　　├─────┤　　     　　　│
　　　　│　　　　　     │     　　　　　│
　　　　├─────┤　　     　　　│
　　　　│　　　　　     │     　　　　　│
　　　　├─────┤　　     　　　│
　　　　└─────┴─────┘

■この場合も左側が「借方」で右側が「貸方」です。

　右側は、損益計算書の一番上に位置する
　「純売上高」です。

　したがってこの図形の高さは純売上高になります。

　一方左側は５つの区分に分かれます。
　上から順番に

　　　(1)売上原価（製造原価を含む）
　　　(2)販売費及び一般管理費
　　　(3)営業外損益
　　　(4)特別損益
　　　(5)利益（税引前当期利益）

　※法人税住民税や当期純利益は除いてあります。
　

■「利益（税引前当期利益）」は
　右側と左側の「高さの差」です。

　右側の方が高い場合は「税引前利益」はプラス（黒字）となり、
　左側の方が高ければマイナス（赤字）になります。

■企業の利益を測定するものは「会計」しかありません。

　そして会計という「ものさし」で測定された利益は
　経営者の方たちが考えている利益とは
　往々にして大きくかけ離れている場合があります。

　会計という制約条件のもとで

　　　☆利益を増やすには

　と考えること自体に限界があるのですね。

　多くの経営者の方たちは、これを本能的に感じ取っています。

■制度会計で作成された情報に基づいて行動することが、

　　　☆果たして本当に利益を増やすことに結びついているか？

　なんですね。

　その典型的な例が

　　　☆売上を増やすと利益が増える
　　　☆経費を削減すると利益が増える
　　　☆原価低減が利益を生み出す

　という誤った固定概念を生みだしているのです。

　現実には

　　　☆売上が減っても利益は増えることもあるし
　　　☆経費を増やして利益が増えることもあるし
　　　☆原価低減と利益には何の相関関係もないし、、、

　つまり、これらの関係を科学的に分析して
　この先の経営に活用していかなければなりません。

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■そこでいよいよＭＱ会計表の出番です。

　損益計算書では分かりにくかった
　収益構造をすっきりと表すことができるこの４畳半の図形は、

　当時の名称をＳＴＲＡＣ（ストラック）といい、

　昭和46年から56年にかけて
　西順一郎先生により開発されました。

　　　　　　■(A)
　　　　┌───┬───────┐
　　　　│　　　│　　　　　　　│
　　　　│　　　│　　　　　　　│
　　　　│　　　├───┬───┤
　　　　│　　　│　　　│　　　│
　　　　│　　　│　　　│　　　│
　　　　│　　　│　　　├───┤
　　　　│　　　│　　　│　　　│
　　　　└───┴───┴───┘

　　　　　　■(B)
　　　　┌───┬───────┐
　　　　│　　　   │       　　　　　　　│
　　　　│　　　   │       　　　　　　　│
　　　　│　　   　├───┬───┤
　　　　│　　　   │   　　　│   　　　│
　　　　│　　　   │   　　　│   　　　│
　　　　│　　　   │   　　　├───┤
　　　　│　　　   │   　　　│　   　　│
　　　　└───┴───┴───┘

■さて「戦略ＭＱ会計の本質に迫る」この続きは、、、

　次週メルマガにご期待ください。(^^;)

　ＭＱ会計表のサンプル帳表をご覧になりたい方
　はこちらの画面からどうぞ。

　ＭＱ会計表、ＣＦ－ＭＱ会計表をクリックしてみてください。
　pdfファイルですのでダウンロードもできますよ。

　　⇒ http://www.its-mx.co.jp/mxpro/b8_2.php　

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　　　☆★　ある女性の読者からのメール　★☆

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●私は高校時代電車通学だったので、
　普通列車には何度も閉じ込められたことはありましたが、
　新幹線に閉じ込められた経験はありません。

　しかも９時間もなんて！

　確かに「一生の思い出」になりますね（笑）

●私の実家は宮城県名取市なのですがかなり揺れたらしく、
　１時間ほど電話がつながりませんでした。

　ようやくつながった電話には姉が出て、

　　　姉「岩手のおばあちゃんは二人とも無事だったみたい
　　　　　（両親ともに岩手出身です）」

　　　私「よかった。電話しても岩手には全然つながらないし、、、」

　　　姉「実はお父さんの携帯もつながらないんだよね、、、」

　　　私「仕事中なの？」

　　　姉「ううん。盛岡に行った！」

●ええーっっ？！

　父はその日、
　朝から新幹線で盛岡の祖母の家へ向かっていたのです。

　一体どうなっている事やら、、、

　とりあえず携帯にメールしておけば
　いつか返事が来るだろうと思っていたら、
　お昼近くにメールが来ました。

　　　★トンネルの中で１時間以上閉じ込められた
　　　　さて、今からどうやって帰ろう…

●そして次に来たメールは夜の８時半。

　　　★ようやく家に帰ってこれました。疲れた。

　　　☆どうやって帰ってきたの？！

　水沢から路線バスを乗り継いで一関へ出て、
　そこから高速バスで仙台まで帰って来たとのこと。

　地震発生からほぼ12時間ぶりに、我が家にたどり着いたようです。

●父が乗っていた新幹線も、
　救援のバスは出なかったってことですよね、きっと。

　宇野さんのメルマガを読んで、

　確かにああいうときのＪＲ職員は、

　　「しばらくお待ちください、、、」

　ばかりだな～と感じます。

　　「ＪＲの対応の悪さに・・・」

　という宇野さんのメールに、少し「心が痛む」私です。

●なぜなら、、、

　閉じ込められちゃった私の父こそ、

　「ＪＲ職員」だからです（笑）

　この話、ちゃんと「オチ」、ついてますか？　(^^;）

　ところで、宇野さんはテレビのインタビューに答えたんですか？！

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▼今、山形である異変が起きようとしています。

　ＭＧ、ＴＯＣ、
　そして戦略ＭＱ会計やマトリックス会計のセミナーなど、

　主催の旭会計事務所は、
　新しい時代の会計事務所のあるべき姿を追求しています。

　　　☆お客様企業にとって会計事務所はこの先どうあるべきか
　　　☆お客様企業が本当に喜ぶサービスとは何か

▼ＭＧ研修をとおして、経営とは何かを考えてみませんか。

　これまでの制度会計では分からなかった
　「この先どうする？！」が見えてきますよ。

　それにはまず、経営者である社長さんご自身が参加してみてください。

▼新潟、清水信博氏の「山形さくらんぼＭＧ」日程です。
　県外からの参加も大歓迎。

　７月のさくらんぼＭＧにはなんと愛知県から参加申込みが来ています。

　　　●第３回：7月26日(土)・27日(日)
　　　●第４回：9月20日(土)・21日(日)
　　　●第５回：11月15日(土)・16日(日)

　【お問合せ・お申し込みは】　
　　　　株式会社　旭会計事務所　担当：石川・松田
　　　　TEL:023-631-6521  FAX:023-631-6520
　　　　〒990-0034　山形市東原町2-1-27　http://www.asahi-kaikei.co.jp

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▼来年４月は、ＭＧ、戦略ＭＱ会計そしてマトリックス会計の開発者、
　西順一郎先生をお招きしてのさくらんぼＭＧです。

　　　●2009年4月4日(土)・5日(日)

▼私が講師を務める「戦略ＭＱ会計セミナー」の日程です。

　　　●7月24日(木)　名古屋
　　　●7月25日(金)　広島
　　　●8月5日(火)　山形

　詳しくは以下の案内をご覧ください。

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　　　■「売上を伸ばせ！経費を減らせ！利益率を上げろ！」でいいんですか？

　　　□□　経営の実態をとらえ、この先の利益を読む！
　　　■□　社長のための戦略ＭＱ会計講座　
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●取締役営業部長は営業のことしか分かりません。
　取締役工場長は現場しか見ようとしません。

　では会社全体を見ているのは誰なのでしょうか？

　今回ご紹介する戦略ＭＱ会計は「利益を作り出すための考え方」であり、
　企業全体（経営）を操縦する「社長のための会計学」です。

　決算書をいくら分析しても利益は増えないのです。
　なぜなら会計は「後処理（後始末）」だからです。

　今、経営者にとって必要なのは「儲けるための会計学」です。

●このセミナーに参加するとこれまでの会計の常識が
　まったく役に立たないことが分かってきます。

　そうです。決算書は経営に使ってはいけないのです。

　　　☆えっつ？
　　　　ではどうすればいいんですか？

●その答がまさに「戦略ＭＱ会計」です。

　社長が知りたいのは

　　『明日からどうなる！　この先どうする？』

　のはずです。

　　　☆決算書が読めない社長
　　　☆会計を学ぼうとして挫折した社長
　　　☆会計情報を経営に活用したい社長
　　　☆そして２代目の跡継ぎ社長

　は今すぐお申し込みください。

　詳しい案内はこちらです。

　⇒　http://www.its-mx.co.jp/mxkaikei/a9_4.php

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▼ＭＧは東京では毎月、各地で定期的に開催されています。

　全国各地のＭＧの日程はこちらからどうぞ。
　⇒ http://www.nishiken.jp/

▼全国各地のＭＧ主催者の方、

　「開催日程の案内」を無料で掲載しています。
　ご希望の方は、原稿をテキストデータでお送りください。

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※【 マトリックス通信 】バックナンバーのご案内
　http://www.its-mx.co.jp/magazine/backnumber/backnumber2.php

▼ご意見、ご感想をドシドシお寄せください。次回もお楽しみに。

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