TOC研修の風景
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エッセイ集に「TOC成功事例(MG学会にて)」を掲載しました。
ほんの数ヶ月という短期間に企業革命を果たした驚くべき実例です。
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LP(Linear Programing:線形計画法)に関していつもご指導をいただいている権藤先生より今回の経営技術研究会ならびにTOCとLP、感想に関してご丁寧なメールをいただきました。ありがとうございます。
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「LPを学ぼう」の参加者へ清水さんからのメッセージおよび参加者感想文をお送りいただきありがとうございました。
清水さんのメッセージを拝見しまして、TOCと対比させながらまことにすばらしい内容に感激しました。
参加者にとっても、今後のどうのように進めるかについて、このメッセージを読まれることで今回の「LPを学ぼう」の値打ちが格段に向上するのではないでしょうか。
参加者の感想を読ましていただき特にそう感じました。
強いて、私から補足的に意見を申しますと、
例えば、「LPにもバッファを」ということは、どんな手法にでも活用するときには同様な配慮があって初め、実務に有効なのですが、普通のソフトの説明会とかセミナーでは、それは利用する方の問題という理解かもれませんが、そういうことには殆ど触れないのが一般的です。
そこに自分で気づかれる方はそれで良いのですが、自分で気づかれる方はほんの少しです。
気づくためのヒントすら触れないことが多いのを、かねがね極めて残念に思っているものですが、これに参加者が気づくチャンスを清水さんが与えられたわけです。
今から私はいもづ植えに畑に参りますので、とりあえず以上まで。
なお、最後になりましたが、今回の企画さらに実施またそのフローの見事さに、OR・LP普及の立場からも厚く御礼申し上げます。
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権藤 元
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【マトリックス通信:緊急のお知らせです】
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□■ 戦略会計・DC・マトリックス会計
□■ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ 2006/02/02
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□■ 戦略会計・DC・マトリックス会計
□■ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ 号外 2005/12/26
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☆★ ダイレクトコスティングにより企業の実態が分かる! ★☆
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●トヨタ生産方式が話題になっていますが、中小企業への導入は問題ないのでしょうか? 生産工程の平準化を基本に考えるトヨタ方式は、中小企業で設備・人員を確保しなければなりません。
●現在の設備・人員はそのままで、スループット(MQ:付加価値総額)の最大化を目指すのがTOC理論です。ダイレクトコスティング(直接原価計算)の手法を使い、今までとは違った生産の考え方・プロジェクトの考え方を、ゲームを通して分かり易く学びます。
☆★ なぜTOCがすごいか ★☆
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●製造業はもちろん、建設業をはじめ卸、小売、サービス、飲食業すべての方に参加いただけます。企業の方は「利益を出すため」であり、コンサルタントや会計事務所、経理マンは企業に「利益を出させる」ために参加してください。
●この仕組みをマスターすれば企業の収益を上げるポイント、つまり赤字の企業を黒字にする具体的な方法が分かるようになります。「稼働率アップ!コストダウン!」ではなく、今の環境そのままで、新たに設備をしなくとも、新たに社員を採用しなくともやり方を変えるだけで、在庫が減り、利益が出るのがTOCなのです。
☆★ 清水氏のTOCはひと味もふた味も違う ★☆
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●TOCを学んでいくと「スループット」や「スループット会計」という言葉が頻繁に出てきます。では「スループット」とは何でしょうか?
●TOCが日本で注目されるはるか以前から、この「スループット」なるものはすでに存在していました。考案者は「MG(マネジメントゲーム)」を開発した西順一郎先生です。西先生はソニー勤務時代に、ソニーをよくするためにと、昭和46年ごろから「戦略会計STRAC(ストラック)」の開発に着手しました。
●企業の収益構造を分かり易く「四畳半の図形」を使って表わしたあの有名な「ストラック表(現在はMQ会計表に変更)」がまさにTOCでいう「スループット会計」を包括しています。この先の企業経営において「利益最大化」ができるように作られた画期的なシステムなのです。
●清水氏のTOCは「戦略会計STRAC」を積極的に取り入れたところに最大の特徴があります。前回9月、山形でのTOCセミナーに参加されたある企業は、他の生産管理を導入しようとしている矢先でした。しかしこの考え方に賛同された経営者の方は、早速、清水氏に指導を仰ぎました。そしてすでに効果が出ているということです。
●すぐに効果が現れるのもTOCの特徴です。費用を掛けずに利益貢献に直接影響するTOCの考え方をこの機会にぜひ学んでみませんか。
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■■ TOC研修 特別コース(2日間)のご案内
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●衝撃的な生産革命をもたらした「ザ・ゴール」。倒産寸前の企業が数ヶ月で利益は倍に、在庫は半減、リードタイム短縮など、驚異的な復活を遂げたあのTOC理論を、たった2日間で、ゲーム感覚で楽しく身につけることができます。
●今の原価計算の仕組みは会社の利益にどう影響しているのか。そしてフルコスティング(全部原価計算)では原価低減、コストダウンが決して利益アップにはつながらないことが実感できます。
●前回9月に、山形ではじめてのTOCセミナーを開催いたしました。30名を超える参加者で、内容のスゴさに大変ご満足いただきました。今回はさらにボリュームアップした2日間コースを開催いたします。
★先着35名限定!
経営者の方はぜひご参加ください。究極の利益拡大セミナーです。
開催日:2006年1月20日(金)・21日(土)
会 場:ウェルサンピア山形
山形県山形市中桜田温泉 TEL:023-632-6211
講 師:ソフトパワー研究所 清水信博氏
受講料:46,000円(宿泊費・交流会費込み)
主 催:株式会社エクセレント・株式会社アイティーエス
☆ソフトパワー研究所のセミナー案内はこちらをどうぞ
http://spken.cocolog-nifty.com/seminar/
★セミナーのお問合せ、参加お申込みは以下までご連絡ください。
株式会社エクセレント 担当:花輪正明
〒990-0822 山形市北山形1-2-18
TEL:023-647-8051 FAX:023-647-8052 MAIL: hanawa@excellent-inc.com
【TOC・経営相談・コンサルティングなどの問合せ先】
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ソフトパワー研究所 所長 清水信博
〒950-0921 新潟市京王1-20-5
TEL:025-287-0535 FAX:025-287-1214
MAIL: spken@nifty.com
BLOG: http://spken.cocolog-nifty.com/
●今回の講師である清水信博氏が実際にコンサルティングをしている企業に行って、経営者の生の声を聞く機会がありました。たった2ヶ月で在庫が減って、利益が出たのです。
●TOCの考え方は製造業以外でも十分に応用が可能です。例えば「会計事務所」などの事務処理系でもまったく考え方が一緒のため、これを採用すると、業務がスムーズに流れ、決算申告(納期)が早く終わり、結果的に売上が増え、資金が回転するという仕組みを構築することができます。
この経験をそのまま関与先企業への経営アドバイスとして活用すると、まさに一石二鳥、言うことなし! なのです。
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【発行元】株式会社アイティーエス http://www.its-mx.co.jp/
【発行責任者】宇野 寛 uno@its-mx.co.jp
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※知人・友人への転送、社内での回覧はご自由にどうぞ。その際は全文を改変せずにご利用ください。
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新潟で是非公開コースを開催してほしいと、税理士、公認会計士などのプロの方々のご要請もありまして、2006年4月15日、16日(土日)に開催が決定いたしました。
今回はこれまで製造ラインの改善と思われていたTOC理論を、プロジェクト管理、営業の受注増(Qアップ)にまで発展させた最新のTOC理論をご紹介いたします。また全国各地で清水信博がコンサルティングを行った成功事例、問題点なども具体的にご紹介するとともに、御社での導入アドバイスもいたします。
宿泊研修ならではの密度の濃い時間ですので、TOC理論にご興味のある方、さらに深く学びたいという方々はこの機会を逃さぬようご参加をお待ちしております。
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山形市でTOC公開コース(二日間)を開催します。
9月に開催したTOCセミナー(1日)が大変好評で、さらに詳しく知りたい、実務応用について学びたいとの声にお応えして、二日間コースを開催する運びとなりました。皆様の多数のご参加をお待ちしております。
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◆ TOC研修 特別コース(2日間)のご案内
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開催日:2006年1月20日(金)・21日(土)
会 場:ウェルサンピア山形
山形県山形市中桜田温泉 TEL:023-632-6211
講 師:ソフトパワー研究所 清水信博氏
受講料:46,000円(宿泊費・交流会費込み)
☆TOCに関するお問合せ:http://spken.cocolog-nifty.com/seminar/
ソフトパワー研究所
〒950-0921 新潟市京王1-20-5
TEL:025-287-0535 FAX:025-287-1214 MAIL: mle02756@nifty.com
★セミナーのお問合せ、参加お申込みは
株式会社エクセレント 担当:花輪
〒990-0822 山形市北山形1-2-18
TEL:023-647-8051 FAX:023-647-8052 MAIL: hanawa@excellent-inc.com
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22-23日と軽井沢加藤財団研修所にてTOC研修を行いました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました。また研修所をご紹介いただいた、山ちゃん、芦田さんも、一日目の交流会、二日目の終了時に駆けつけてくださり、ありがとうございます。
今回はTOC二日間コース。しかも泊まりとあって、TOCゲームならびに理論、導入方法、業務フロー作成から、LPまで十分TOCに浸ることができました。
千葉ちゃんをはじめ、TOCに早くから着目して実地指導をされている広島の慶徳さん(今回3回連続参加)や、会津の原木さん、10月の山形TOCに引き続いて参加の出原さん、小川さんとじつに豪華メンバーでの開催となりました。
感想文をちょっとご紹介しますと。
■千葉さん
とても楽しく有意義な二日間でした。そして内容は強烈でした。戦略会計と出会った時もそうでしたが、とても想像力を刺激されました。人間にとっての制約条件が80年という年月であったり、五尺の体であったりというアナロジーはまさにSPそのものでした。制約条件というものを改善の対象とだけしか見ないで、ポジティブな意味を見出すという視点を持つことができたのも今回の大きな気づきだったと思います。
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さすがに人を飽きさせない楽しい講義でした。少し時間を置いてもう一度是非参加し、社内での研修会を開催できるようにがんばります。
■慶徳さん
二日間、実りの多い研修でした。夜の交流会も含めて密度濃く集中して吸収できたと満足しています。ゲームを進めながら様々なことを考え気づいて得たこと、プログラム設定が素晴らしかったと思います。
■原木さん
久しぶりに参加して、改めてTOC普及の大切さを感じた。今後さらに勉強しなければならないと思う。MGとの関連の中で勉強でき、大変理解しやすかった。実際の現場でいかに活用すればよいかヒントがたくさんあった。今回学んだことを社内研修に取り入れていきたい。そして経営者の人たちも巻き込んでTOC普及に努めていきたい。
■杉田さん
私の会社内の工場内のラインでもボトルネックになっている工程がありました。今までは自分達で何となく改善していた事が、今回TOC研修の講習およびゲームによる実体験にて改めて実感が湧きました。大変わかりやすい講義やゲーム形式の実験で納得できる形で勉強させていただきました。実例を交えた話は勉強になります。最後の業務フローの作成で会社の仕組みを見直さなければならないという想いも新たに生まれた気がします。マイツールというソフトにも興味をもちました。
■鎌さん
MGの復習にもなり分かりやすかった。TQCよりは少し考え方、見方を変えてアプローチでき対応しやすそうです。現実的だと思います。実際をイメージできるような内容で分かりやすかった。ボトルネックをしっかりイメージできました。今後は作成した業務フローを使って実施します
■小川さん
久しぶりにTOC研修を受けましたが、前にお話を聞いていた分で多分前より腑に落ちた感じで、頭の中に入ってきたような気がします。また交流会でいろいろなお話が皆さんから聞けたので良かったと思います。業務フロー作成も良かったです。ゲームで体験したことを具体的な理論で裏づけた形で話していただいたので非常にわかりやすかったです。本当に具体的に話していただいたので、イメージを持ちながら聞くことができました。MGと併せてTOCをお客さまに何とかお伝えしていきたいと思います。やはりベースにMGがあるので、もっと具体的に自社MGの赤チップも考えていきたいと思います。
■出原さん
今回で二回目です。MGのように行入で勉強したいと思います。息子も参加させていただく予定です。よろしくお願いいたします。わかりやすい講義です。少しずつ理解、実行できそうです。今後のTOCスケジュールの中で近畿地区での開催を希望します。
(以上)
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★ 山形で9/21(水)「ザ・ゴール」TOCセミナー開催
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倒産寸前の企業が、数ヶ月で利益は倍に、在庫は半減、リードタイムも短縮したことで驚異的な復活を遂げた、あの「ザ・ゴール」のTOC理論を、たった1日で楽しくゲーム感覚で身体に刻み込む「驚愕のセミナー」を開催します。
(TOC:Theory Of Constraints制約条件の理論)
★参加お申\込み・お問合せ先
株式会社エクセレント 花輪正明 TEL:023-647-8051
株式会社アイティーエス 宇野 寛 TEL:023-615-2229
開催日:9月21日(水)10:00~18:00
会 場:山形流通センター内 団地会館会議室
講 師:ソフトパワー研究所 所長 清水信博
参加費:20,000円(税込)後 援:山形リコー株式会社
※ゲームの都合上先着35名限定です。お申込みはお早めにどうぞ。
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【衝撃!TOCとの出会い】
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□■ 戦略会計・DC・マトリックス会計
□■ 社長のための会計学 【 マトリックス通信 】
■■ Vol.7 2005/06/24
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